---武汉建工2014年度项目管理研讨会顺利闭幕

　12月18~20日，武汉建工召开了2014年度项目管理研讨会，也是公司连续第十四届项目管理研讨会，公司领导、三总师、公司部门负责人、各专业公司，驻外公司负责人、项目经理、项目管理骨干代表及青年员工代表计120余人参加了此次会议。为开好此次会议，公司领导和有关部门进行了专题调研，确定了此次会议的议题：一是如何在公司和项目两个层面，认真贯彻落实住建部工程质量治理两年行动，全面提升公司和项目部管理水平；二是如何推进项目管理过程中从行为到产品的标准化，创建一批国家级水平的项目；三是如何紧紧围绕项目目标，强化作风建设，强化履约、协调、控制能力，全面提高项目部管理水平；四是如何适应市场需求，进一步强化市场意识，提高项目适应市场的能力；五是如何适应建筑业发展的新要求加强技术创新和管理创新，推进公司信息化、BIM技术、建筑工业化的前进步伐。会议采取大会与分组相结合、重点交流和个人发言相结合、领导讲话和青年骨干交流相结合的形式，围绕会议五大议题进行了充分交流讨论，会议新增设的分组讨论让每个与会人员都有了发言机会。会议扎扎实实开了4个半天，并且会议中间不休息，体现了高效务实的会风。会议开得紧凑而热烈，扎实而有效，既系统把控，又注重细节，既面向未来，又结合实际。

　会议由副总经理刘宣传同志主持。总工程师王爱勋作了关于建筑产业现代化及绿色施工的主题发言，重点介绍了装配式住宅等建筑业的前沿和建筑工业化前景；副总经理张自安回顾了公司近三年经营工作的发展情况，并就公司当前经营工作的重点和对策作了分析；项目经理的代表徐金圣、桂高斌、张晓鹏、徐涛及富强总经理程曦等同志分别从BIM技术的应用、项目全过程控制、建筑产品标准化、履约管理、驻外重点项目管理、开发商对施工单位要求等方面作了交流。

　分组讨论中，各小组紧紧围绕规范内部管理、技术和管理创新突破、安全生产标准化、工程品质、满意度提升和二次经营、人才培养和团队建设、成本控制和风险控制、建筑产业现代化等主题，结合各自工作中的案例，畅所欲言展开了讨论，分享了各自的工作经验和体会，提出许多有益的建议和设想。

　　大会上，部分项目经理、专业公司的驻外公司代表、有关部门负责人、青年员工代表分别进行了交流发言，三个分组讨论小组代表汇报了小组讨论情况，公司领导杨蘋、万建国、张汉培分别从企业信息化建设、财务管理、作风建设等方面提出了要求。

　　总经理应志刚在评价这次会议形式和内容都有创新，有亮点。会议展现公司管理团队的进取精神、专业素养和学习能力，振奋了进一步加快集团发展的信心。要求及时整理好总结会议材料，以便进一步学习交流并向广大员工传达。他重点强调三个方面：首先回顾总结了公司近五年的发展和经验：近5年公司主要经济指标取得翻番的成就，管理体系健全，管理水平不断提高，其基本原因在于：从外部来看，国家经济的快速增长为公司的发展创造了良好的外部条件；就内部来讲，集团建立了一套适应市场竞争的体制和机制，即用人能上能下、收入能高能低、考核激励与惩罚相结合，生产要素的市场化配置，保证了公司高品质、低成本的参与市场竞争。其次分析了当前宏观经济形势的新常态对建筑业发展的影响，建筑业仍处于较好的外部发展环境中。最后阐述了集团下一步的发展方向和重点。当前公司面临的发展压力是大的，一方面市场僧多粥少，竞争更激烈，另一方面自身内在发展的要求更高，简单实施扩大再生产的路子难以为继，发展的动力就在于创新驱动：一是在理念上要特别重视品质和诚信，要在产品品质的细节上下功夫，精细化管理，市场竞争不仅是履约能力上，更深层次就表现在诚信上，能否诚信履约。二是进一步在技术和管理创新。技术创新要进一步加大力度，促进集团发展。管理创新要适应市场要求全面创新，经营工作要解决不平衡和外地盲点的问题，加强二次经营，鼓励项目经理承接工程，按照市场原则和责权利原则推进经营和项目的合作。分公司和驻外公司管理要针对难点进行创新，可采取股份合作形式。人力资源管理要引进先进理念，对人才进行分层次的培养，做好人才引工作。

　　会议最后，董事长、党委书记吴建军作了重要讲话。他从项目管理和集团下一步发展两个方面作了重要阐述。关于此次会议，他认为会议议题深入集中、措施办法有针对性，正是因为多年来集团坚持不懈地推进项目管理的研讨和实践，从实践到认识，由认识到实践，不断反复改进上升，形成了标准化的管理流程，信息化的管理手段，精细化的管理方式，项目管理团队不断壮大，青年员工队伍迅速成长，从而保证了集团立于全国建筑业第一方阵。关于集团下一步发展，他提出要认清经济发展的新常态，以舍我其谁的担当勇气，担负起集团新一轮发展的历史重任。用2-3年的时间，实现武建人营业收入达百亿元的目标。他分析了实现这一目标的有利条件和不利因素。其有利条件是：近几年集团坚持有质量和效益的持续发展，夯实了新一轮加快发展的坚实基础；集团管理水平有了长足提高，实现由被动向主动的转变，形成了具有武建特色的管理体系，一大批工程成就显著；集团上下形成力争上游的良好氛围，拥有一大批勇于担当，主动作为管理团队和具备专业素养的员工队伍。其发展的突出问题是：发展的动力源不足，一些思想观念的桎梏必须打破；发展的条件不够充分，自有资金和人才队伍不足；工程项目的特性决定了项目管理问题的反复性、顽固性和长期性；科技进步和技术创新仍任重道远。对2015年度目标，他从主要经济指标、科技工作、安全生产、各项管理、制度纪律、党群工作等方面提出了具体要求。最后突出强调做好下一步工作必须坚持“六个坚定不移”：坚定不移地将加快集团发展作为各项工作的第一要务；坚定不移地加强科技创新和管理创新的力度，为集团发展提供智力支持；坚定不移地以项目管理为各项管理的基础，适应市场竞争低成本、高品质、有效益的新要求；坚定不移地落实各项管理制度，不断提高制度的执行力；坚定不移地推进国企深化改革和运行机制的创新，推进集团的发展；坚定不移地坚持依靠职工，群策群力，实现企业和职工的和谐发展。