----武建集团召开2015年度工作会议

　　1月16日，集团召开了2015年度工作会议，部署和动员集团2015年的工作。会议由集团党委副书记张汉培主持，集团公司领导、专业公司和富强公司班子成员、驻外公司党政领导、部门正副职、副总师及在汉项目经理和项目党委副书记100多人参加了此次会议。经营公司、青山棚户区二期项目部、华东公司、智能集成公司的负责人分别作了交流发言。

　　会上，集团总经理应志刚在全面客观回顾2014年工作成绩的基础上，部署了2015年度工作目标和主要措施，提出了工作具体要求。他指出，在目前总体有利的外部经济形势、发展良好的建筑业和房地产行业、全面深化改革尤其是国有企业的改革、集团自身实力提升和发展的内在需求等内外有利条件下，集团提出2015年度实现合同额100亿、主营业务收入80亿等主要经济指标是切实可行的。为实现这一目标，他分别从经营工作、项目管理、质量控制、技术创新、安全生产、人力资源管理、财务资金管理、合同管理、房地产开发等九个方面提出具体措施，强调了三个方面的要求：提升思想认识，振奋精神，敢于担当；狠抓工作落实，目标细化，具体到人；加强问责机制，强化监督考核。

　　集团董事长、党委书记吴建军作了重要讲话。一是要认清经济新常态，承担历史的新担当，为实现集团“百亿”目标而努力。他认为当前集团发展面临着新的历史机遇：2014年在职工团结奋斗、共同努力下取得很大成绩，多个重点项目有序推进、一大批精品工程的创建、房地产开发项目效益可观；当前职工的精神风貌正空前高涨，积极性充分调动；集团近几年持续发展奠定加快发展基础；加快集团发展的外部客观条件也是具备的。因此站在集团发展的关键节点，必须担当起集团发展的历史责任，自我加压，传导动力和压力；必须坚持依靠职工，把发展的力量植根于职工，共同努力；尽快将集团公司的目标转变成为职工的共识，层层动员，人人行动，调动正能量、适应新常态、担当新任务。二是要转变作风，认真落实。转变作风就是要反对文过饰非、夸夸其谈，认真的扎实的一件一件地去抓落实。转变作风首先是领导要带头，今天在座的中层以上干部是关键。三是就春节前工作提出要求：要抓紧年前有效施工期，抓好年前施工节点，确保施工质量和安全；抓紧落实住建部“质量两年行”工作的落实，项目部和相关部门要加强配合，完善手续；农民工工资支付要有具体措施，保证到位，避免集访出现；重点工程要精心安排，确保工程进度；认真领会和落实中纪委十八届五中全会精神，“守纪律、讲规矩”，严格按制度办事，把好廉洁自律关。