7月1日，武汉建工召开了上半年现场管理暨二季度项目考核大会，来自公司总部各部门、各专业公司、在汉项目部和富强公司的管理人员参加了此次大会。

会议第一阶段是在长江传媒工地进行现场观摩。与会人员兴致勃勃观摩了长江传媒工地现场，对该项目结构工程的出模质量、安全防护措施、有序的施工、整洁的现场、工地宣传布置等方面进行了仔细观摩，大家纷纷拿出手机进行拍照，以便带回去学习。

会议第二阶段在市民之家的市民大讲堂会议室召开，由股份公司副总经理刘宣传主持。长江传媒项目部汇报了他们现场管理的做法，重点介绍了绿色施工和BIM技术的开发和应用，机电安装公司和钢结构公司也就本专业施工在BIM技术应用上作了交流。通报了二季度项目考核情况，点评了项目管理中好的做法和存在的问题。四个专业公司报告了各自项目考核的情况。最后公司领导作了讲话。总会计师万建国就财务结算和税务问题提了要求。总经理应志刚强调了：要着力抓紧绿色施工和BIM技术的运用和推广，要从切实提高公司项目管理水平的高度来认识项目考核的重要性，要切实抓紧七月生产，做好夏季施工，保证完成全年施工任务。董事长、党委书记吴建军强调：进一步提高项目管理水平是当前形势的迫切要求，目前宏观经济下行压力仍在，房地产前景不明，建筑市场竞争压力增大，同时建筑行业管理进一步强化，建筑企业各自管理水平也在提升，因此我们必须坚定不移地将提升项目管理水平作为公司各项管理工作之首。项目管理是动态的，是最具活力的因素，与时俱进地推进项目管理是新世纪以来我们成功的最基本经验，我们必须持之以恒创新项目管理，进一步提升武建品牌，走进我们的工地就能感受到武建的管理水平，外创形象、内创效益，在人才队伍和团队精神建设上下功夫，我们就能占领市场高地。

现场观摩学习

项目部交流现场管理的办法和BIM的应用

专业公司作经验交流

集团总会计师万建国讲话

集团总经理应志刚讲话

集团董事长吴建军讲话