----武建集团召开2013年上半年经济活动分析会议

2013年7月15日下午，在公司三楼会议室召开了武建集团2013年上半年经济活动分析会议，集团和股份公司领导、财务总监、公司三副总师、部门正副职、专业公司班子成员、驻外公司党政领导、富强公司班子成员及部门负责人、长隆公司负责人、在汉项目部经理100余人出席会议。会前集团领导班子专题研究部署此次会议，确定会议主题和发言人，各位会议发言人认真准备了发言材料，制作了演示PPT。会议开得紧张高效，振奋精神。

集团总经理应志刚主持会议，会议分三个环节召开。集团总经济师杨蘋首先阐述国内宏观经济形势，分析了公司上半年经济运行总体状况，其主要经济指标完成情况：承接工程合同总额44.25亿元，同比增长105.39％，实现企业总产值21.23亿元，同比增长 5.99%，实现营业收入20.97亿元，同比增长14.55%，实现净利润936.15万元，同比增长43.84%；集团总会计师万建国分析了集团上半年经济运行资金成本状况；股份公司副总经理张自安分析了股份公司上半年经营工作情况。接着会议进入第二环节，富强公司、智能集成公司、海南公司作为基层单位代表汇报了各自公司运行情况。应志刚点评了三个单位的突出特点：富强公司创利好于同期，但销售压力全在下半年；智能集成经营和管理全面推进，成绩显现，以项目和客户带动经营的经验要加以总结；海南公司狠抓经营，成功抓到一个大项目。

会议进入集团领导讲话第三个环节。集团总经理应志刚用两句话概括了上半年经济运行状态：成绩是主要的，问题不容忽视。合同额创了半年内的新高，项目管理推出季度考核举措，取得明显进步，质量安全管理平衡，各项基础管理得到加强；同时问题主要表现在：资金、结算、应收款压力增加，项目管理人员市场意识和开拓能力有待加强。他提出下半年工作要求：一是要进一步提高认识，强化作风，确保实现全年任务目标。要作好迎接困难的准备，项目部人员要面对市场解决问题，各部门要深入现场，为解决现场困难服务。二是进一步抓紧技术质量和安全生产管理，绿色施工和BIM技术应用要实际启动，质量通病防治和创精品工程要一一落实，安全管理首要是防止麻痹松懈思想，要坚持制度，落实责任，在生产动态过程中监控到位。三是经营工作要提档升级，控制承接工程的规模，加强项目的资信、资金、价格、付款的审查，确保工程承接的效益。四是进一步加强信息化、结算、合同、竣工、人力资源、客户回访、清欠等各项基础管理。五是进一步加强开发工作，着力提高效益，抓好产品细节，克服畏难情绪，开拓思路，创新工作。

最后，集团董事长、党委书记吴建军作了重要讲话。他认为我们经历了一场期中考试，要有所思，有所悟。他综合分析了上半年工作的六个特点：一是规模效益稳中有升，实现半年目标；二是公司和项目的管理水平提升；三是经济运行总体形势向好，但发展不平衡；四是企业效益和职工收入同向增长；五是资金仍是制约发展的瓶颈；六是赢利水平提高仍然任重道远。他进一步提出了下半年工作要求：一是进一步统一思想，形成共识。在集团年初确定的稳规模、增效益、强管理的发展思路上坚定不移地贯彻，不允许讨论、不允许三心二意。结合我们自身特点，不能盲目规模扩张，只能在增益上大做文章，一方面向内使劲挖潜节流，另一方面向外使劲，目前迫切和最见效的工作就是结算和清收应收款，同时要加强各种风险的控制和防范，不论内外都要严格履约，注意过去总包内部结算管理中顽疾的再生。二是要进一步明确公司转型发展的重点，就是要在产业链的延伸上继续完善，目前公司推进的物业管理工作正是这个思路的体现，而不是走投资扩张、BT垫资的路子。三是把握好集团施工和开发两大主业的比例，一定的规模是发展的基础，在稳规模的基础上，把握好的资金的投向。规模大对管理也提出新的要求，强化管理关键在现场管理，要做到前瞻性、计划性、针对性、可操作性。四是要进一步提升精神状态，提高解决问题的能力。作风是关键，没有扎实的作风是解决不了问题的。今天会议的落脚点就是大力振奋精神，实现年度目标。

分析集团上半年经济运行总体状况

集团总会计师万建国分析集团上半年经济运行资金成本状况

股份公司副总经理张自安分析股份公司上半年经营工作

富强公司总经理程羲分析富强公司上半年经济工作

智能集成公司总经理游康分析智能集成公司上半年经济工作