----武汉建工召开项目季度考核暨现场管理交流大会

7月骄阳似火，武汉建工创业公寓工地更是一派火热繁忙景象。3日早上8点不到，来自公司各项目的项目经理、技术和安全负责人、劳务分包负责人、公司领导及部门负责人90多人齐聚这里，对该工程的现场管理进行现场观摩。在该项目部经理姚海献的引导和介绍下，大家对该工程的梁柱窗口的出模质量、墙面粉刷质量、楼梯洞口工具化防护、成品水罐代替传统水池、钢筢代替竹跳板、现场布置有序整洁、宣传布置规范到位等方面认真观看，纷纷举起相机和手机拍照。此前，不少项目经理已带着下属到这里参观学习了。

观摩完毕，在甲方会议室，召开了第二季度项目考核讲评及七月生产会议。首先创业公寓项目经理姚海献介绍和交流了该项目的管理做法和经验。为了向管理要资源、向项目要效益，年初公司出台了在建工程项目季度考核举措，对在建工程按不同类别划分为重点工程、住宅工程等四类，在质量、安全、文明施工、进度四个重点方面开展考核，并推出有力的奖惩措施。公司专业部门细化检查考核评分标准，随时对各工地原汁原味检查拍照，一季度进行了试评。在今天的会议上正式宣布二季度公司在建项目考核评比结果，专业部门对检查情况进行了认真客观讲评。项目部代表张黎、柯细华和富强公司总经理程羲就做好公司开发项目进行了专题发言。

公司领导分别讲话，总结了创业公寓项目部经验，认为该项目部的9个年青人在新任的项目经理带领下，之所以能够做出项目好的管理水平，根本就在于态度决定一切，践行认真、勇于创新、善于学习、作风过硬。总经理应志刚认为这次会议本身就是创新，二季度项目考核结果是客观公正的，对比一季度不少落后的项目部赶超到前面，体现了考核竞争效应，落后的项目部要正确对待，认真对照先进找差距、定措施，迎头起上；他强调全年生产任务还有60%，各项目部必须抓住7-10月的黄金生产季节，落实生产计划和生产要素，把生产任务抢上去，同时要做好高温季节生产安排，切实落实质量安全管理。董事长、党委书记吴建军认为这次现场会得到大家认可，不虚此行，创业公寓现场会的意义更深一层发掘，就在于人都要点精神，人生要有所追求、有所奋斗、有所创造。他分析了公司项目管理面上情况，总体处在受控状态，重点工程好于一般工程，评比在前的项目既有一贯的，也有后起之秀。公司上下要借这次会议东风，全面地提升项目管理档次，要创造体现公司亮点、独特、顶尖水平的东西，优化细化项目管理的新措施，预防根治质量通病，打造一大批能征善战的项目管理团队。

最后，会议主持人刘宣传副总经理把这次会议精神概括为“学习、创新、共赢”六字，通过这重要会议，必将把武汉建工项目管理水平推向新的高度。

项目经理姚海献介绍情况