------天河机场交通中心项目团队告诉你！

武汉天河机场交通中心项目，总建筑面积27万平方米，它是天河机场三期建设最重要的主体工程之一，目前是华中地区最大的交通枢纽综合体界，该项目地上两层、地下两层，是以机场航空客流集散为主体，兼顾城际铁路、城市轨道等六种交通方式和周边地区交通服务的交通换乘枢纽，可与不足百米之外的T3航站楼无缝对接。

这个备受社会各界关注的庞然大物在项目经理黄昕为总指挥的团队努力下，以“国家级精品工程”作为项目质量控制目标，“湖北省建筑工程安全文明施工现场”及“零事故率”作为项目安全控制目标，历经两年多的时间，破茧而出，翩翩起舞，广迎四海旅客，至此交通中心项目实现全面履约，将与T3航站楼一起投入使用。

创新拼搏 将不可能变为可能

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。天河机场交通中心项目团队作为武汉建工的尖刀团队，多次转战集团的重点工程建设，武汉广播电视台、辛亥革命博物馆、武昌工人文化宫、白云边办公大楼等武汉市重点工程皆出自这个尖刀团。此次，他们接到的任务依旧是艰巨的，天河机场交通中心是天河机场三期建设的标志建筑，在建设过程中不仅要背负巨大的社会舆论压力，还有工程本身的技术质量、安全生产等工程建设压力，然而，项目部依然能如此出色的完成了全面履约，这离不开团队“狼性”文化的建设。

“一个文化、两个精神”是该项目团队经过不断历练形成的团队建设理念，“一个文化”指的是“狼性文化”，“两个精神”是指“首义精神”和“工匠精神”。像狼群一样战斗！敢为天下先，勇立潮头，求新求变！对建筑作品精雕细琢，精益求精，追求完美！正是有了精神上的力量，才让项目部不论是面临初进场时的重重困境，还是主体结构施工阶段面对的工期节点压力，都能协力共进，发挥各自优势，将不可能变成可能。

黄昕，天河机场交通中心项目经理，正高级工程师，中国国际杰出项目经理，享受国务院津贴，获湖北省劳动模范称号。

田为，天河机场交通中心项目副经理，工程师，国家一级注册建造师，负责现场生产组织、技术、内外协调等工作。

江筠，天河机场交通中心项目总工，副高级工程师，国家一级注册建造师，武汉市十百千人才工程人员。

孙超，天河机场交通中心安全总监，工程师，国家注册安全工程师，负责现场安全文明施工管理工作。

金兰，天河机场交通中心商务经理，副高级工程师，从事工程造价工作28余年，成本分析控制经验丰富。

迎难而上 不畏艰险彰显武建本色

2016年7月，武汉遭遇百年难遇洪水，7月4日机场受到首次洪水冲击，整个机场瘫痪数小时，所有车辆无法进入机场，项目部启动紧急预案，迅速组织进行自救，逐一排查施工区域及周边险情后自发进行机场抢险工作；21日一夜完成抢筑堤坝300米，加高加宽原有堤坝1.1公里，按指令要求顺利完成抗洪筑堤任务。项目部前后6次领命，先后集结300余人组建抗洪抢险突击队，调配挖机、运土车、铁锹和编织袋等装备物资抗洪救援。项目部妥善部署、积极应对，不畏艰难连续通宵奋战，迎难而上，动员迅速，行事果敢，有条不紊的完成了前线抢险任务，为机场筑起一道防汛保障线。此次参与抗洪抢险任务被集团公司授予“党员突击队”和“工人先锋号”荣誉，受到《长江日报》、《工运情况》和市总工会网站头版点名表扬，收到前指和机场感谢函，后来还获得了武汉市“工人先锋号”、武汉市五一劳动奖章。

而早在2016年6月，项目部被共青团武汉市委表彰为“青年文明号”。通过申报“青年文明号”，加快了项目部规范化建设，培养了青年人才，锻炼了青年能力。这一荣誉的获得也向社会展示了武建人积极向上、不断进取的职业 精神。

合力共进 用实际行动让公司领导放心

天河机场交通中心建筑工程面积大，工期紧，建筑结构特殊，整个建筑呈扁状，四周也被其他参建单位牢牢包住，就连项目材料的运输都成了难题，项目部多次召开研讨会，在摸索中，提出了与其他市政工程合力推进的办法，比如结构跳仓施工、分片流水、阶梯流水、打围施工等施工方式，保障了项目工期。在主体结构施工阶段，项目部班组成员充分发挥协调能力，团结一致，仅用十个月，就完成了20万方结构混凝土浇筑工程量，在2016年初率先完成节点工期。除此之外，项目部充分发掘，通过二次经营，扩大项目的产值与规模，在总承包合同范围外另行增加分项工作量，包括车道雨棚、室外铺装、各类设备机房的装饰装修工程，切实为公司创收。用实际行动做到让公司领导放心，让业主满意！

突破重围 充分发挥总承包管理协调能力

项目部充分发挥总承包集成化管理作用，以抓瓶颈、重穿插、理思路、解矛盾、强服务的原则，站在统领全局的高度，以理清关键线路为根本、以各专业穿插为切入点、以解决工序矛盾为落脚点开展总承包管理，制定多项管理制度协调整体施工进度、质量、安全等各项工作，通过每周生产协调会落实解决各单位生产问题，按要求完成交通中心各项节点。

围绕既定目标，项目部还成立了质量领导小组和创优策划小组，依据项目创建国家精品工程的规划，将质量创优目标层层分解，责任到人。项目部定期召开技术质量会，汇总问题并及时监督整改，同时通过对施工质量进行考核评比，奖优罚劣等方式，达到整体质量水平提高的目的。通过狠抓落实各项技术管理制度，质量检查制度，不断完善质量保证体系。始终贯彻“精益求精、精细管理、打造精品”的管理理念，落实“策划先行、样板引路、目标管理、过程控制、明确责任、奖罚到位、突出特色、一次成优”的方法和原则。施工过程中领导班组成员制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序的检查监督。

武汉建工在机场三期项目建设中虽然是最晚进场的总承包单位，却率先高品质地完成了主体结构施工，得到机场三期前线指挥部、业主的高度认可，被交投集团授予“先进单位”和“平安工地”称号。正是因为项目班组成员有不畏艰苦、迎难而上的精神，才确保了节点工期的顺利完成，从而为实现整个工程的工期目标奠定了坚实基础。

努力作为 促进技术创新成果节节高升

在机场交通中心项目的整个建设过程中，技术创新成绩显著。在发明专利方面：已受理“超大面积种植屋面施工方法”1项发明专利，待编写“组合式铝板吊顶悬挂安装方法”1项发明专利；在实用新型专利方面：已授权3项实用新型专利，已受理3项实用新型专利，待编写1项实用新型专利；在省级工法方面：拟完成6项省级工法；QC成果方面：“超大面积种植屋面基本构造层施工新方法”获湖北省二等奖，拟发布“哑光高强型车库环氧地坪质量一次成优控制”QC成果。项目部团队通过总结和提炼的科技创新成果，通过采用贝雷架组合支撑体系施工技术、超长无缝混凝土结构楼板施工技术等、超大面积绿化屋面分水线、大型钢结构双曲面装饰面板等技术解决了结构施工和装饰施工中的众多难点，保证了项目的圆满完工；在种植屋面和设备机房施工中，充分遵循事前策划、样板引路的理念，通过计算机、BIM技术等辅助工具不断深化设计，力求打造精品工程，一次成优；在种植屋面装饰、环氧地坪、设备机房装饰等创优工作中，项目部积极作为，取得业主方一致好评，项目部严格按照质量和安全文明施工管理高标准，在整个机场三期建设中具有先进代表性，得到了市建委质量站和安全站的高度评价。

机场交通中心项目目前已获得湖北省建筑结构优质工程和湖北省建筑工程安全文明施工现场（2015-2016年度第四批）荣誉奖项。

天河机场交通中心项目部会继续传承“一个文化、两个精神”，努力打造一流项目管理团队，用实际行动向全社会展示武建人的精神风貌，塑造武汉建工企业良好形象, 为武汉建工的创新发展贡献力量。