----武建集团召开2016年上半年经济活动分析会

为了分析总结上半年集团经济运行状况，进一步做好下半年经济工作，确保全年目标任务的实现，武汉建工集团于7月15日在公司三楼会议室召开了上半年经济活动分析会。公司领导、经营公司、专业公司、驻外公司、长隆公司党政领导，富强公司班子成员，公司部门负责人，副总师，在汉项目经理等80余人参加了会议。

会议由集团党委副书记张汉培同志主持。集团总经济师杨蘋首先就主要经济指标完成情况及上半年经济活动进行了分析，对存在的问题和不足作了总结。股份公司副总经理游康通报了公司承接工程情况及经营工作上半年完成情况，并分析了下半年经营工作形势，提出下半年经营工作对策。路桥、广西、富强、长隆四家经营单位交流了各自上半年情况，分析了当前形势，有信心、有措施保证全年目标的实现。集团总会计师万建国就上半年财务工作情况作了总结，并对下半年财务工作提出了具体要求。

集团总经理应志刚作了重要讲话，他指出今天会议目的就是总结分析集团上半年经济运行状况，肯定成绩、分析问题、坚定目标。他从三个方面对下半年工作提出了要求：首先，必须坚定信心，确保完成年度目标任务。之所以制定年度目标，是基于对形势的科学判断：一方面国家宏观经济形势稳中向好，供给侧改革效应出现，基础设施建设和民生建设项目相当多，市场空间大；另一方面，上半年集团各项工作有效推进，为下半年工作奠定扎实基础，主要经济指标与同期相比有两位数的增长，质量管理、工程创优、绿色施工、科技成果等取得成效，涌现出一批管理突出的项目部，项目管理创新取得新的突破，因此必须坚持主动作为，坚持全年工作目标不动摇。其次，必须进一步强化责任意识，落实工作责任。我们在看到所取得成绩的同时，也要清醒认识到我们的工作存在的问题，如管理粗放、成本控制不够、资金效益不高、应收账款数额大、安全事故发生、有的项目质量、安全和履约造成较大风险，究其原因，根本在于管理责任心不强，责任落实不到位，面对建筑业如此开放的市场，竞争压力如此之大，如果不能及时解决这些问题，势将严重影响集团的市场竞争力、信誉和效益。我们一无资本带动市场手段，二无技术优势，根本就靠管理。因此，必须强化管理责任，各单位负责人要切实负起责任，失职的要问责。第三，必须增强市场意识，依靠改革创新、尤其是管理创新推进各项工作。从市场竞争的情况看，我们的成本降不下，丧失不少机遇。项目经理要面向市场创新管理，公司的项目季度考核要出台新措施，商务招标可实行优质优价等办法，与相关方联合投资和3P项目可尝试，车都环保公司要面对市场下功夫，富强公司储备土地和开发也要有新思路。

    集团董事长、党委书记吴建军作总结讲话。他强调今天的会议是再次动员，确保年度目标实现。一方面，他评述了集团上半年经济运行的总体状况，从运行平稳、趋势向好、压力依大、运营中的问题突出、完成全年目标任务仍然很艰巨五点进行了归纳概括。另一方面，他对下半年工作提出了要求；一是明确指导思想、把思想认识统一到党中央和习总书记关于国企改革的精神上来。他阐述了7月4日全国国有企业改革座谈会的精神，要求大家认真领会习总书记对国企改革的重要指示：“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值”，我们要以习总书记的指示作为我们今后一个时期工作的根本指南，面对新常态、新形势，牢记国企使命，就要把长远目标和当前任务紧密结合，紧紧扭住全年目标任务不放松，坚定不移地朝着今年的目标努力。二是各单位要抓工作重点、抓不同点。不能只站在自身的角度来考虑问题，要有整体大局观。经营工作有完成年度目标的底气，更要在加大直营工程比例下功夫；长隆公司要抓新型材料公司，尽快打开市场形成效益；富强公司最关键的是盘活存量，最大效益的发挥资金效益；各项目部要在管理上气力，站在集团整体的高度努力挖潜力、降成本，提高竞争力。三是树立危机意识，抓住有利条件，推动集团持续发展。上半年国家宏观经济总体运行平稳、基本面向好，物价稳定，但仍有下行压力。集团两大主业与国家宏观经济形势紧密相关，我们必须紧紧抓住当前有利时机，抓创新、抓品质，加紧改革发展，确保年度目标的实现。