3月4日上午8：30时，公司3月生产会又采取新的形式，在青山棚户区改造二期工地召开。公司领导、部门负责人、项目经理、技术负责人、分公司总经理、驻外公司党政领导、外地直属项目经理近百人出席会议。大家首先在该项目技术负责人李征宇引导下，兴致勃勃地查看了该工程施工状况，对其作为还建房的结构出模质量和安全防护设置纷纷表示赞赏。

接着在工地会议室，听取了棚改二期、凤凰商业、宗关站配套、汤逊湖住宅等四个项目的生产汇报。棚改二期立下军令状，仅用两个月时间，在创全国文明城市和雨雪天的不利因素下，完成7000万元产值，完成21万方土方工程，机电安装运用先进技术配合布置管线，在腊月29的凌晨实现了11栋楼的地下室全部封顶目标、部分楼栋到2-3层结构的目标。凤凰商业则自我加压，在2月11日完成8个单体的地下室施工，为春节后全面施工创造良好条件。宗关站配套则是“螺丝壳里做道场”，在场地狭小、施工技术难度高、施工时间常为其他单位施工让道、项目团队年青条件下，确保了施工节点的完成。汤逊湖住宅则是通过公司的管理体系和自身管理经验，取得对工程掌控的主动权，施工进度和质量领先于同期开工的地块。公司有关部门进行了工作布置。

总经理应志刚指出今天会议目的一是观摩交流，二是生产动员。他着重强调了项目管理和生产安排两点。关于项目管理，他强调一是要加强团队建设，今天交流的项目都体现了团队精神，能够打硬仗，实现了管理目标；二是必须坚持管理的高标准和高品质，高品质就能赢得业主的信任，从棚改一期到福临居、再到今天观摩的棚改二期，一个做得比一个更好；三是作风必须扎实深入顽强，棚改二期管理人员下沉到作业面，工作谈到深夜，一直干到腊月30日，省市区来慰问，看到真实的工作场景，区领导主动对现场工人讲话慰问，新年初四就开工，今天现场工人上到了400多人，体现了工作到位。关于生产安排他强调，各项目部要赶快组织节后生产，实现全年生产目标，一天也不能放松，公司要组织对各项目部节后生产情况的检查督促。

董事长、党委书记吴建军讲话，高度评价了四个项目的交流发言，四个项目部各具特点，其共同特点是体现了勇于担当、敢于负责、信守承诺、不辱使命的武建人的精气神。今天与会的同志要思考，对比一下自己在哪些方面有差距，要运筹，筹划好今年要做好哪些功课，必须善于学习总结提高，老同志不能吃老本，年青同志更要努力。他强调，一年之计在于春，今天的会议就是吹响全年生产的冲锋号，三月是试金石，要把三月20多天当30、40天用，确保完成10亿元、力争12亿元产值。

会议现场