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----武汉建工集团召开2015年度经营工作暨驻外工作会议
2015年3月3日,在农历羊年新春开始之际,集团公司召开了年度经营工作暨驻外工作会议,首先抓住经营工作和市场开拓这个牛鼻子,由此带动各项工作。公司领导、部门负责人、各分公司党政领导、经营公司经营部门负责人参加会议。
公司副总经理刘宣传主持会议。会议首先由副总经理张自安通报了2014年度公司经营工作及各经营单位指标完成情况,分析了近三年经营工作的发展态势,明确了具有集团自身特点的目标市场,部署了今年的经营工作。各驻外公司、专业公司、经营公司分别分析了各自领域的经营工作的新特点、新常态、新要求,提出了完成今年目标任务的对策,纷纷表示迎难而上,有信心完成今年目标任务。经营战线的同志还交流了工作心得,从投标策略到经营思路,从人才培养到精细化经营,从资源挖掘到领域开拓。大家的发言既有一般概括总结,也有具体案例的分析,既有难点分析,也有对策建议。
相关部门负责人分别从质量、安全、合同管理、风险控制、科技进步、人才管理等方面对经营工作和驻外工作提出了具体要求。公司领导万建国、张汉培、王爱勋、杨蘋分别就驻外工作中的财务管理、班子建设、科技进步、精品工程创建、责任目标和结算工作进行了分析,提出了要求。
集团总经理应志刚强调了两个方面。一方面要进一步坚定信心,自我加压,确保年度经营目标的实现。经营工作是重中之重,宏观经济形势仍是有利建筑业发展的,我们近年持续较快发展,但与先进企业相比仍有差距,必须开拓进取,自我加压。在经营工作方法上要创新,运用好有限资源,承接上规模的工程和重点项目;着力开辟新市场和新类型大业主;驻外公司在市场区域上要有进有退,有取有舍;经营机制上要创新,建立和完善科学的报价体系,有的项目可以考虑采取与项目经理合作的方式;要加强经营团队建设。另一方面要进一步加强体系建设,完善机构,明确职责,规范流程。要通过质量“两年行”活动,进一步强化项目管理,注重过程管理,坚持高品质、高要求、高标准;要抓好风险控制,重点抓住合同管理;要加强资金管理,在资金上对驻外公司予以支持;要加强精品工程创建,创造品牌;坚持“两条腿”走路,推进人力资源管理,推行驻外轮岗;各部门要支持服务经营工作和驻外工作。
最后,集团董事长、党委书记吴建军作了重要讲话。他强调千头万绪在于行,目标已确定,关键在落实。他指出,当前经营工作正处于转型发展的新时期,必须把握经济新常态和政治新生态下的新机遇,当前反腐廉政建设使得建筑市场经营环境得以净化,有利于我们地方国企发挥自身优势,同时市场治理和市场规范,打击围标串标,企业投标的真功夫的用武之地越来越大,因此必须苦练内功,适应新常态的新要求,拿出真本事,把准自己成本底线。同时要把握我们自身的目标市场和竞争层面,在规模上宜大不宜小、在工程类型上要选择标志性、代表性工程;要着眼转型发展,开拓思路,建立战略合作伙伴,探索合作经营,改变零散的、碰运气的做法;要不断开拓新的领域。关于驻外工作他强调,驻外公司是集团公司主业的重要组成部分。当前驻外公司面临发展和管理风险的双重压力,在经营上要有所选择,要着眼未来考虑转型发展,发挥自身优势,输出管理,在专业、资金等方面创新合作经营方式。要适应质量“两年行”的要求,规范好自身行为。最后他强调,做好工作必须充分发挥我们自身的主观能动性,有了积极性就可以创造奇迹,并请同志们认真思考三个问题:我们应该做什么?我们做得如何?在离开企业时我们给企业留下了什么?