---集团领导亲赴海南博鳌二期项目现场办公

 12月10日，集团应志刚总经理、万建国总会计师、刘宣传副总经理率队前往海南博鳌二期项目部现场办公。集团工程管理部、质量管理部、安全管理部、办公室、海南分公司负责人及有关人员，中远博鳌有限公司班子成员、有关部门负责人、新世纪监理公司负责人、深圳洪涛装饰公司负责人等8家相关进场单位成员及博鳌二期项目部有关人员参加了现场办公会。

 会议首先由监理公司马总监表述工程情况，存在的主要问题，建议采取的应对措施以及对存在的问题提出的要求和对策；针对监理公司表述的内容，与会的各单位负责人提出了解决问题的具体措施。会议进一步统一了思想，更新了计划，细分了任务。会后，集团领导对博鳌二期项目部工作进行了全面部署。

 集团总经理应志刚在工作部署中确定了三大目标：一是在当前博鳌二期工程政治任务的大背景下，项目部全体成员必须统一思想，确保完成业主重托；二是强化现场管理、打造鲁班精品；三是确保2015年2月15日的工期节点目标完成。针对近期项目部在确保安全质量、维护工程稳定等方面所面临的困难，他对下一阶段工作提出了六点要求：一是加强安全生产力量，建立安全管理系统，确保零事故、零伤害；二是要求各部门积极配合大力支持；三是制定新的倒排计划表，并严格执行；四是加快施工人员的物资设备等资源配置，再次掀起施工生产大干高潮；五是下大力气抓好各项工作，增派劳动力；六是项目部要加强与业主方和各个分包方的联系与沟通，及时了解和掌握各方面情况，形成合力，确保各项工作按计划顺利推进。