2014年4月16日，武汉建工《现代项目管理应用》培训班在公司三楼会议室开幕，本次培训由武汉高登管理咨询有限公司组织安排，特聘请了中国项目管理研究委员会常委、副秘书长掲津荣老师主讲。课程采用分组体验式教学方法，培训过程以各小组实际工作中的项目案例为主线，将现代项目管理知识体系与工具方法带入其中。程课以培训与考核相结合的形式，从知识、经验、素质、课堂表现等维度对学员进行综合评价，对通过考核者实行相应奖励。培训班还选出了班长、学习委员、组织委员、小组长配合老师一起教学。来自公司直属项目部、专业公司、驻外公司计59人参加了本次培训班。班干部们各司其职，起带头作用，学员们积极参与，很好的完成了本次培训学习。

本次培训班在5个月时间里共举办了6天的培训。课程主要针对现代项目管理体系结构和项目组织团队建设，结合案例进行深入讲解。内容涵盖了武汉项目管理体系综述；项目组织与项目团队、项目人力资源管理；项目计划与控制；项目管理实用工具方法；项目沟通管理、冲突与风险管理；项目案例实战模拟、现代项目管理工具与方法综合应用等内容。在培训中，掲老师诙谐幽默、形象的课堂语言， 活跃的课堂气氛， 赢得了现场学员的阵阵掌声！

9月13日，本次培训班顺利结业并举行结业典礼，公司领导刘宣传参加典礼。班主任进行培训学习总结，优秀小组汇报了案例演练成果。通过成果汇报，学员们互相学习，取长补短，取得更多的经验。掲老师对本次培训作了回顾，对案例研讨成果进行了点评。公司项目经理杨勤与交流分享了地铁项目建设管理经验；随后大家一起观看学习回顾PPT短片，刘宣传为优秀小组及学员颁奖。

最后，刘宣传对这次培训表示肯定，他结合培训内容，就今年公司的工程项目进展情况作了说明，并对下半年各个项目部产值完成情况提出了要求和安排，希望项目经理不断提升自己的业务水平，加强项目的管理，确保安全文明施工，保质保量的完成工程建设任务。最后，他还借此次会议传达了全国工程质量治理两年行动电视电话会议精神。

本次培训，形式特别，内容丰富实用，结合实际案例，从项目经理抓起，抓住了项目建设的核心管理人员，公司领导也高度重视此次培训，培训达到良好效果，大家纷纷表示，本次培训跟以往参加的任何培训都有很大不同，收获很多。