会议由集团总经理应志刚主持。各单位汇报了各自上半年工作情况和下步对策，纷纷表示有信心实现全年目标。集团总经济师杨蘋着重分析了国内宏观经济形势和集团公司上半年经济运营状态，集团主要经济指标除工程合同额有所下降外，施工总产值、建安施工产值、营业收入和利润总额都呈现持续增长态势，集团经济运营总体良好；同时对工程成本和结算情况进行了深入剖析。集团总会计师万建国就账务资金运营情况进行深入剖析，提出了提高加强资金运营效率和效益的要求。

集团总经理应志刚就下半年主要工作进行了部署：一是要坚定信心，确保全年目标任务的实现。在今年宏观经济下行压力仍在，房地产前景不明，建筑市场竞争压力增大情况下，集团基本实现了半年目标，集团管理体系有效运行，宏观经济向好，这些为做好下半年工作创造了条件，我们必须要敢于担当，勇于作为，确保年度目标实现。二是要抓好经营工作龙头，面对市场不要过多强调客观困难，要迎难而上，强化市场竞争意识，创新思路办法，加强组织协调。三是要进一步提升项目管理水平，今年集团进一步调整项目季度考核办法，有效推动项目管理水平的提升，而项目管理水平是企业核心竞争力的体现，是做好经营工作的基础。四是进一步提高经济运行质量，做好风险控制防范。首先从经营源头风险抓起，有资金和效益保障的工程才能承接，结算和收款是风险重点，必须强化责任机制予以化解。五是积极稳步发展房地产。要加强销售、回笼资金，要苦练内功、提升产品品质，提供市场需求的房屋产品，要加强项目储备，以利持续发展。六是积极发展物业和新型建材，延伸产业链，拓展集团发展之路。物业要打造品牌，为开发作保障，新材料要抓紧运作，尽快投产。

集团董事长、党委书记吴建军做了总结讲话。他指出半年成绩单已晒出，成绩和不足已清晰。他着重就下半年工作提出三点要求：一要辩证地看问题、看形势，做到定位准、方向明。他从宏观经济形势、改革动向、国家行业政策进行了分析，客观评价了集团上半年经济运行特点：总体运行正常，利润同步增长，无逆转发展势头的重大因素，同时感受到宏观经济下行压力，表现在集团合同额下降。二要适应市场需要，练好市场基本功。当前市场的新变化，市场化的呼声更高对我们驾驭市场提出了新要求，谁能最快地适应市场的新要求，谁就取得市场的主动权，赢得市场竞争的成功，因此一定要苦练内功，用市场办法迎接市场挑战。三要面对集团经济运营中的问题，有针对性的出台措施和办法：始终将效益增长放在突出位置，他分析我们与行业利润率先进水平的差距，必须进一步挖掘潜力，降低成本；对应收款过多，待结算工程量大的问题必须强化责任心，列出计划安排，同时做好内部挂帐的核销；面对突出问题要化被动为主动，把控资金规模，提高资金周转。