----2013年度武汉建工第十三届项目管理研讨会圆满落幕

2013年12月12日～14日，武汉建工2013年度项目管理研讨会在武汉职工疗养院召开，这是公司连续召开的第十三届项目管理研讨会。公司领导、项目经理、分公司领导、部门负责人、青年管理骨干等130余人出席会议。会议围绕总承包管理能力、绿色施工、BIM技术、项目执行力建设、团队和人才建设等主题，交流和探讨了如何从观念、制度、技术、人才团队等方面创新项目管理，提升项目管理水平。会议扎实开了四个半天，紧张而充分，热烈而真挚，言而有新，论而有据，成果丰富，收获好多。会前分类进行了6次课题调研座谈，与会发言同志作了精心准备，为会议成功召开奠定基础。

会议由公司副总经理刘宣传同志主持。首先观看了《抓考核竞赛，强现场管理--2013年武汉建工工程现场管理巡礼》专题片，全面回顾和总结了公司2013年度在安全文明施工、工程质量、施工生产、工地企业形象宣传、信息化建设等方面取得的成绩和存在的问题。会议还专门请到中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所所长王静做了《BIM技术在长江传媒项目上的应用》的专题讲座。会上长江传媒大厦、武汉市民之家、地铁四号线、国博酒店等项目部作了专题发言。与会同志作了精心准备，多数同志还制作了PPT，保证了会议质量。

总经理应志刚肯定了本次研讨会开得成功，会议准备充分，主题突出，形式创新。他要求汇编会议材料，组织员工学习，同时对会上提出的有关问题作专题研究，以利改进、完善管理。他着重就项目管理必须赋予新的时代内涵这一问题进行了阐述，强调武汉建工持续快速发展得益于抓住了项目管理，今后集团进一步发展不仅要靠抓好基本的项目管理，更为重要的是，要站在建筑行业前沿思考问题，不断赋予项目管理新的时代内涵，即以信息技术、绿色施工、跟踪服务、团队管理等为其主要手段来加强和改进项目管理。这是生产力发展、科学发展观、市场决定资源配置所决定的，我们集团上下必须统一认识，面向未来，勇于实践， 一致行动。

董事长、党委书记吴建军作了重要讲话，他首先高度评价了本次项目管理研讨会，大家围绕一年来的项目管理实践，通过在微观上琢磨，细节上注重，宏观上思考，大局上谋划，达到了成果分享、成绩总结、教训反思、前沿探索的目的，研讨的成果具备较高的理论性和良好的操作性。其次关于下一步项目管理，他认为建筑市场中低价竞争和高标准施工仍是建筑施工企业面临的主要矛盾，因此一要以党的十八届三中全会精神为指导，牢固树立市场经济观念；二要用正确的世界观、人生观、价值观体现自身价值；三是以科学性和实践性为基础构建必要的学习能力和现代知识体系；四是紧紧抓住技术创新、管理先行、团队活力、成本再造等关键环节，创新项目管理。再次关于2014年经济工作，他认为必须明确明年的基本形势，即明年是三中全会提出的全面深化改革的第一年，也是实现十二五规划目标的决定年，要按照中央经济工作会议“稳中求进，改革创新”的总要求，抓住难得的战略节点，扎实推进集团改革发展。其发力点就是以三中全会精神为指导，全面深化集团改革，破解集团发展难题。因此，一要科学认识发展规模与质量、发展速度与效益的关系，坚持自我挑战，自我加压，保持主要经济指标12-15%的增长；二要着力调整、解决集团当前经济运行中的突出问题，为更快发展创造良好条件；三要把以科技为引领放到更加突出的位置，充分调动广大职工科技创新的积极性和创造力；四是始终坚持质量与安全管理工作的警钟长鸣，毫不放松；五是人力资源管理上要进一步解放思想，改革创新，既要着眼当前也要立足长远，促进企业与员工的和谐发展；六是认真落实党的十八大和十八届三全会精神，抓好党的群众路线教育实践活动，将企业党的建设各项工作要求不折不扣落到实处。他强调，在集团近年快速发展奠定的坚实基础上，有规划的发展蓝图，有优秀的管理团队，有优化的管理流程，有一支员工与企业价值取向高度融合的职工队伍，集团一定能够实现新的更快发展。

公司董事长吴建军同志讲话

公司总经理应志刚同志讲话