2013年7月5日晚，武汉电视台电视问政栏目曝光了武汉市社会福利综合大楼项目安全文明施工不到位问题。受到通报后，公司领导极为重视，连夜组织各部门负责人及相关责任人召开专题会议，成立了以集团公司安全部部长、业主现场负责人、项目总监、项目经理为组长的整改小组。

整改过程中，公司董事长吴建军、副总经理刘宣传亲自带领公司各部门负责人多次赴现场对整改进展状况予以检查、指导，并提出进一步完善的意见，督促整改工作按期完成。

整改小组针对武汉市社会福利综合大楼现场的实际情况，提出了建筑施工常态化管理持续改进的长远目标，制定了在6月7日整改的基础上对项目每个细节进行全面达标、限时整改的计划。具体限时整改如下：对超期服役的安全网于2013年7月14日全部更换完毕；对建筑物的洞口、临边安全防护于2013年7月12日全部到位；对施工现场的建筑垃圾于2013年7月12日全部清理外运；对后续施工的施工用电、文明施工、机具设备制定可行的管理措施，保持常态化管理。

7月17日下午5点，电视问政栏目及相关领导组成的复查小组对整改情况予以复查，公司董事长吴建军、项目经理代群超对整改情况作了细致的汇报。复查小组对项目部的整改效果予以认可。

项目部针对本次电视问政曝光的原因进行了认真分析：现场安全管理人员安全文明意识标准不高，对防护架体、临边围护施工标准及搭设要求理解不透彻，未能严格按标准规范实施；安全文明管理粗犷化，精细化管理意识不强；日常安全文明动态巡查管理不够，跟不上现场要求。

项目部、项目党支部将以本次电视问政曝光事件为教训、为契机，在项目部加强安全文明施工标准规程规范的培训，做到日常管理精细化；勤于巡查，杜绝慵懒散，同时不放松现场的质量、进度管理，从真正意义上全面提升项目管理水平，跟上时代进步的步伐。

更新后的外架安全网

外加安全网全部换新

临边防护

干净的楼层

清扫过的连廊通道

材料分类堆放并竖有标识牌