2008年12月6日，武建集团劳模联谊会、思想政治工作研究会、企业文化研究会常务理事会召开，会议专题研讨了国际金融危机对实体经济的冲击和对我国经济的影响，面对如此严峻形势，集团系统各单位应如何抓住机遇、迎接挑战，大家交流了想法，“三会”会长、集团董事长邝培润作了重点讲话。

　　邝董事长首先分析了当前经济形势，国际金融海啸对实体经济的影响越来越大，对我国经济的影响也是很大，因为出口是拉动我国经济的出口、投资、消费三驾马车之一。对此，中央迅速作出扩大内需、投资拉动的战略决策，提出了“快、重、准、实”的应对方针，确定了规模空前的4万亿经济刺激计划和10项重大措施。可见，目前经济形势逼人，既是挑战，也是机遇。其次，他介绍了湖北武汉的形势、今明年项目投入的重点领域以及支持企业的政策措施。项目是关键，武汉提出了亿元以上项目337项，涉及两型社会建设、城市功能、产业升级、居住条件、旧城改造、新农村建设、和谐发展等七大关键领域。省市领导都强调必须大力支持企业，坚持企业、产业、工业三个第一，从政治地位、资源配置、社会服务等支持企业发展，武汉市还把2009年定为企业服务年。最后，他结合集团实际，强调以下几点：一是脚踏实地抓发展、抓主业。目前国家投资拉动经济的措施和原材料价格下降，是难得的发展机遇。经过几年的改制，企业的基础条件好了，我们要正确定位于中小企业的位置，运用好各级政府对中小企业扶持的政策，抓好主业，保证企业的安稳；二是寻求机遇，开拓新的经营领域。建筑业产值规模大但利润微，要积极做好两手准备，在做好建筑主业的同时，考虑进入其他行业，以主业做规模，以新行业谋发展。要广泛接触、善交朋友，投入更多的气力，寻求进入新行业的商机，如旅游业、新农村建设等；三是进一步深化企业内部机制改革。企业虽然改制，原有国企好的要保持，但不好的要改变。要明晰股权，经营者须持大股，经营者控股不仅是企业经营的需要，也是经营者对自身企业持有信心的体现。要做好与区街政府关系的衔接，作为规模企业在区级里纳税排位是靠前的，又是新增税源，应该说改制后转到区街是有优势的，要发挥这些优势，争取区街政府的支持。