2012年12月4日～6日，武汉建工2012年度项目管理研讨会在咸宁碧桂园凤凰酒店召开，这也是公司连续召开的第十二届项目管理研讨会。公司领导、项目经理、分公司领导、部门负责人、青年管理骨干等100余人出席会议，大家围绕会议创新、务实、发展的主题，结合各自工作实际，交流和探讨如何从制度、技术、质量、安全、文明施工等方面不断创新管理，提升项目管理集成能力。

会议首先学习宣讲了党的十八大精神，观看了武汉十大最美工地和绿色施工专题片。武汉工人文化宫、地铁四号线、长江传媒、国博酒店项目部作了重点发言。与会同志作了精心准备，多数同志还制作了PPT，保证了会议质量。

总经理应志刚概括了这会议规模大、标准高、水平高三个特点，强调武汉建工持续快速发展得益于抓住了项目管理，今后集团进一步发展仍然要靠抓好项目管理。他全面评价了公司目前项目管理水平，好的方面主要表现在质量管理稳步提高，创精品工程成绩显著；安全管理处于受控状态，现场文明施工管理受到甲方好评；合同履约风险控制意识和能力加强；项目信息化管理走上正常推进轨道。不足方面主要表现在总体水平与行业先进水平有差距；部分项目部协调解决问题的沟通管控能力需要提高；管理方法上要学习外资企业，进一步与时俱进。

董事长、党委书记吴建军作了重要讲话，高度评价项目管理研讨会是武汉建工的一个品牌，一年一度，连续十二届有效地推进了集团项目管理水平提升。他首先强调学习贯彻党的十八大精神是当前的头等大事，项目管理中同样也要用十八大精神作指导，抓住重点，加深理解，掌握精髓，推进管理。其次关于项目管理他强调：项目管理是建筑企业永恒的课题，提升项目管理能力要与时俱进，不断创新；项目管理的核心是“人”，要做好选人、用人、育人、留人的文章，充分发挥人的主观能动性；新时期新形势赋于项目管理新要求，主要体现在“四化”，即行为操守-法制化，业务流程-信息化，管理手段-现代化，外在形象-标准化。第三他全面分析了集团当前面临的形势，提出了明年的工作思路，按照中央提高经济增长的质量和效益，稳中求进的方针，在集团持续快速发展四年的基础上，明年的工作要正确处理好速度和效益的关系，把效益增长放在更加重要的位置。总体思路是稳规模、增效益；建安和地产两大主业地位同等强化，两业并重，两业齐抓；产业链上突出优化，四大专业公司进一步准确定位，驻外公司进一步拓展思路、创新合作方式，防范经营管理风险，不仅在产业链的下游拓展，而且更要向上游努力。第四他强调要抓好转型发展的工作：以创新管理为目标，提高集团总部的集约管理能力；以创新驱动为灵魂，打造企业核心竞争力；以创新商业模式为手段，进一步整合社会资源，壮大发展自己；以创新经营方式为突破口，形成具有武汉建工特色的目标市场；以创新服务为重点，提升两个主业的配套能力和服务功能。最后他提出转型发展的主要措施：转型发展根本还是靠改革，要深化分配机制改革，加大适应企业发展需求的政策引导力度，探索企业与员工共赢的项目管理方式，注重总部管理和项目管理的协调发展；转型发展关键的是靠人才，要营造人才激励、培养和流动的机制和措施；转型发展的出路在于创新；转型发展力量在于凝聚共识，共同行动。

董事长吴建军讲话

总经理应志刚讲话

武昌工人文化宫项目部黄昕发言

长江传媒大厦项目部徐金圣发言

地铁四号线项目部杨勤发言

法律事务部李芊发言

国博洲际酒店项目部张晓鹏发言