9月4日上午，公司在七楼会议室召开了9月份生产会，公司领导、部门负责人、公司三副总师、项目经理、驻外公司负责人出席会议。

这次生产会是在全年生产的关键时期召开，不仅是一次生产会，更是一次大战今年后4个月，全面完成全年目标任务的动员会。会前对各项目部、各专业公司、各驻外公司的生产任务情况进行认真清理，并且要求驻外公司负责人专程回汉参加会议，为部署大战120天的目标任务作了准备。

会议全面分析了当前公司的生产形势，分析了各单位的具体情况，前8个月生产形势有喜更有压力，但在剩下的4个月里完成全年目标任务仍然是有条件和依据的，因此会议提出了大战120天确保全年目标任务实现的工作目标，部署了今年后4个月各单位的分解目标任务，并且提出对实现目标任务给予奖励的激励措施。

总经理应志刚在会上强调五点：一是统一思想，坚定实现全年目标任务不动摇；二是落实责任，强化解决问题的措施和办法；三是在抓生产任务的同时，一定要抓好质量安全工作；四是抓紧决算收款，保证公司经济活动正常运转；五是各部门和各级领导要进一步转变作风，贴近项目服务。

董事长吴建军最后讲话，他强调指出这次会是吹响全面实现全年目标任务进军号的重要会议。他强调三点：一是必须站在时不我待加快发展的高度，来认识和分析当前的生产形势和目标任务；二是必须动员各单位党政工团的力量，共同努力实现全年目标任务；三是必须充分发挥主观能动性，成事在天，谋事在人，克服困难，迎接挑战。