2012年6月28日，武汉建工召开了半年一度的驻外工作会议，来自华东公司、海南公司、广西公司等驻外公司和机构的主要负责人参加会议，对驻外工作中遇到的困难和问题作了深入交流。
　　会议分两项议程：首先由各驻外公司负责人发言，针对上半年的工作情况和遇到的问题困难作分析，并对下半年工作作出安排；随后公司领导讲话，对各驻外公司、驻外机构的工作提出具体要求。会议由公司副总经理刘宣传主持。
　　华东公司经理邓彦兵、广西公司经理余峰及海南公司经理高长水等先后发言，对驻外公司的情况作了简要介绍。上半年，几大驻外公司在任务上可谓喜忧参半。喜的是驻外公司在科技创新、文明施工、安全管理等方面有了很大进步，在自营项目有了尝试和突破，在资金、税金方面也完全按照公司相关规定执行，没有法律纠纷。然而喜的背后也有隐忧：首先表现在各驻外公司的经营工作指标完成不够理想；其次，各驻外公司在人员的配置、素质，尤其经营队伍的培养方面还有欠缺，专业人员数量不够，项目人员流动性较大，同时待结算工程量还比较大，工程进度还有滞后情况等。
　　随后，公司领导余昌圣、杨蘋、王爱勋、万建国分别讲话，对驻外工作提出了具体要求。总经理应志刚作了重要讲话。他提出以下几点要求：一是要进一步加强体系建设；二是要坚定信心，在经营方式上创新思路，坚持两条腿走路，自营项目与联营项目方式有机结合，确保完成各项经营指标；三是在项目管理上，要立足驻外公司自身，切实解决难题，确保质量、安全和文明施工，同时加强合同、资金管理，加强项目的驾驭能力、组织能力和控制能力，确保目标的实现；四是在人力资源管理上，一方面，公司将尽力解决人员紧缺的现状，另一方面来讲，各驻外公司机构要根据自身情况，寻求合理方式在当地自行解决；五是对总部各部门而言，要首先管理，其次才是服务，各部门要抓紧时间落实责任，创造条件，更好的做好服务。作风要有改善，效率要有提高。
　　最后，公司董事长吴建军同志作了重要讲话。他指出，驻外公司上半年的情况有可喜之处，也有值得担忧的地方。他突出强调了三点：一，各驻外公司、机构要进一步增强责任感和紧迫感；二，各驻外公司要从大处着眼，小处着手，从严管理；三，要勇于创新，勤于探索，善于总结。
近年来，公司驻外公司所扮演的角色越来越重要，也越来越得到当地市场的认可，公司每半年召开的驻外工作会议，为公司加强对驻外公司的管理、为驻外公司更进一步加深对自身责任的认识提供了良好的契机，推进企业持续健康发展。

吴总讲话

应总讲话

华东公司邓彦兵发言 广西公司余峰发言

海南公司高长水发言 广州公司蔡运安发言

西安公司沈威发言 天津文瑞家园项目胡传斌发言