7月13日，公司在七楼会议室召开了2012年上半年经济活动分析会，分析总结上半年经济活动，并提出下半年工作目标和要求。公司领导、各专业公司负责人、富强公司负责人及总部部门负责人参加会议。
　　会议由公司总会计师万建国主持。首先由公司总经济师杨蘋对股份公司及各专业公司、驻外公司各项经济指标和数据进行分析，她在肯定公司上半年取得的成绩，同时指出存在发展不均衡、剩余目标压力大的特点。万建国就上半年财务指标进行了通报和分析。钢结构公司、网络公司、机电安装公司、路桥公司、富强公司及长隆公司分别汇报了各自情况。
　　公司副总经理刘宣传就上半年生产情况进行了总结，他强调2012年时间已过半，但总体来说任务完成情况不甚理想，下半年要坚定信心，一手抓在建工程，一手抓工程决算。
　　最后，集团董事长、党委书记吴建军作了重要讲话。对于上半年经济工作他强调：一是要正确认识和看待上半年所取得的成绩，上半年主要经济指标创历史新高，是在全球经济下滑，国内增速破8%，武汉增速达12%的情况下取得的，是来之不易的；二是要正确认识到差距和压力，全年任务还有60%留在下半年，各单位发展的不均衡性、时间的不均衡性、空间的不确定性形成下半年的压力是空前，既不能盲目乐观，也不能消极畏难，完成下半年任务还是有许多有利条件的，做好长江传媒、国博酒店、武汉工人文化宫、沌口两大住宅群等一批重点工程就有了基本保障。三是今年在建工程主要是在今年承接，而且自营多，主动性强，有利拉动专业公司发展。对于下半年工作，他着重提出以下思路：一是要解决思想认识和精神状态问题。要进一步振奋精神，以不达目的誓不罢休的攻坚精神，利用有利条件，把工作做得更扎实；要进一步增强紧迫感、责任感，自我加压，有位要有责有为；要进一步解放思想，更新观念，刮骨疗毒，解决固疾；要进一步摆正主客观关系，发挥主观能动性，不片面强调客观，从主观上想办法、有作为。二是要从整个集团发展的高度，增强发展的责任感和紧迫性，目前武汉建筑行业竞争态势更加激烈，集团在市国资系统主要经济指标靠前，这两方面都要求我们必须加快发展上台阶。三是一定要有重点的突破几个关键方面，各单位有共性问题，也有个性问题，共性问题由公司拿方案解决，个性问题就要由各单位自己解决，要有针对性寻求解决方案，尽最大努力地完成自身目标；职能部门要掌握各经济单位的经济走向，做好服务工作。四是要咬定今年目标不动摇，坚定不移实现全年目标计划。