---武汉建工召开工地质量安全宣传现场观摩暨经验交流会

　　为了进一步加强和改进公司工地质量、安全和宣传的现场管理，抓好安全生产月活动和“打非治违”专项行动，武汉建工于6月6日召开了工地质量安全宣传现场观摩暨经验交流会， 公司领导、部门正职、公司三总师副职、项目经理、项目技术负责人、项目安全负责人、专业公司领导、专业公司项目经理及质量安全负责人、驻外公司经理、驻外公司总工和安全负责人参加了会议。会议分两个阶段进行，上午观摩地铁4号线七里庙站工地和市福利院工地，下午在公司3楼会议室召开了现场管理大会。
　　会前，公司质量管理部、安全管理部、工程管理部、党委宣传部等部门做了充分的准备，在5月对华东公司、广州、襄樊和武汉的主要在建工地进行了巡查，对工地的安全文明施工管理、工程质量管理、工地企业形象宣传等方面情况进行了实况录像，并结合驻外公司传回的图片，制作了《加强现场管理  提升管理水平》的专题纪录片，同时编制了《施工现场宣传布置实施手册》和《施工现场安全生产标准化实施手册》。
　　会议由公司工会主席余昌圣主持。首先播放了《加强现场管理  提升管理水平》的专题纪录片，客观地反映了公司工地现场管理的亮点和不足，接着地铁4号线七里庙站项目部杨勤、市福利院项目部代群超、襄樊航天还建小区项目部周志平和盛世滨江项目部周崇新做了工地现场管理经验交流。随后公司领导讲话，副总经理刘宣传就安全生产、项目管理和现场宣传情况进行了点评，总工程师王爱勋就近年来公司项目管理中质量工作总体状况进行了评价和分析，总经理应志刚和董事长、党委书记吴建军作了重要讲话。
　　应志刚点评了今天观摩的两个现场管理的突出亮点，地铁七里庙站项目在汉阳段地铁月评中保持领先，福利院项目看到的则是原汁原味，没有为观摩特意突击，平常就是这样做的。他认为这次活动办出特点：专题突出，准备充分；现场观摩，实况录播。他提出三点要求：一是要充分认识到提高项目管理水平是推进公司持续快速发展的根本，工程做得好，才能赢得社会信誉和业主信任；二是要进一步努力提高项目综合组织协调能力，项目经理就是要对工程全方位全过程负总责，必须主动创造性开展工作；三是进一步加强项目管理工作的落实，全面提高项目管理水平和档次。
　　吴建军认为今天现场观摩、录像转播、经验交流实际上是一个项目管理的推进会，两个现场各有特点，地铁项目在电缆桥架、钢筋棚等管理细节上有创新，在盖挖法施工技术掌握上是新事物，福利院项目最重要的特点是用管理实践回答了可用主观能动性去改造客观世界这个根本问题。他强调要全面深入认识项目管理，把握项目管理新的时代特征：一是科学的项目管理是先进生产力的表现方式，一般完成一个工程并不难，难的是在工程中有所创新，能够留给他人有所借荐的成果；二是要进一步挖掘项目管理的内涵，当代的项目管理不再仅仅是质量、安全、进度、成本老四样，时代赋于项目管理新的内涵，如绿色建筑与绿色施工，企业文化的的形与魂，安全生产的标准化，归根到底是以人为本；三是现代项目管理对总承包管理提出新要求，项目部人员特别是项目经理，不仅要精通土建本专业，而且要知晓总包管理涉及的专业，不能仅从土建自身角度考虑工程施工，而要从工程总体，多专业统筹的角度考虑施工；四是现代项目管理要求注重知识更新，施工新技术、新材料、新工艺，管理信息化要求我们不断学习，否则就会落伍。最后他强调今年生产形势不容乐观，完成全年目标任务压力很大，必须抓住6月施工季节，创造条件，排除困难，抓进度，出成果，实现上半年目标任务。

地铁4号线七里庙站项目现场观摩

与会人员在福利院项目现场听讲解

现场管理经验交流（地铁4号线、市福利院项目）

现场管理经验交流（襄阳航天工业园小区还建项目、盛世滨江项目）