---广西公司召开自营项目研讨会
　　

为了进一步转变思想，明确任务，探讨适合广西公司自营项目管理模式，广西公司于6月9日在“防城港金川40万吨铜电解”项目部召开自营项目研讨会。会上郭学骞、张利民、许勇等同志发言，就自营项目人、财、物管理方法进行了交流探讨。
　　6月的广西骄阳似火，广西公司在承接工程上也火热朝天，在今年4、5两个月里先后承接了“广西防城港金川40万吨铜电解”项目和“来宾市兴宾区人民医院综合楼一期”项目，合同总造价共计约1.2亿元。按照总部要求，广西公司决定自己吃“螃蟹”，走出自己的发展路子来，对这两个项目都做自营管理。
　　广西公司经理余峰同志做了总结发言，他强调要以集团文件精神为指南，认清发展趋势，实行两条腿走路的方针：一方面加大力度承接吸收联营项目，创产值，增大规模和市场份额；另一方面要“开拓思路，创新方式，努力提高经营规模和经营质量”，对条件适合的项目实行自营管理，做好自营项目，把自营项目培养成分公司利润的主要源泉，培养出一支能够真正具有“老板”思维的队伍来。
　　会上还就如何在自营项目开展“创优争先”劳动竞赛做了部署安排。