集思广益，创新项目管理新思路；

凝心聚力，共谋企业发展新战略。

12月13日—12月15日，武汉建工集团召开企业发展战略暨2017年项目管理研讨会，集团领导班子、各部门负责人，集团各分、子公司相关负责人，全体项目经理参加会议，围绕企业发展战略、项目管理进行研讨，共商发展大计。

会议现场

大会开篇，由集团总经济师杨蘋作《迈进新时代 开启新征程》主题报告，对集团基本情况、发展环境与集团竞争力进行分析，从全面深化国有企业改革、加快推进企业转型发展、打造综合现代化企业集团、创新管理工作、加强党的建设五个方面，提出对集团未来发展战略的思考，并对股份公司IPO上市进行分析。集团相关部门介绍了创新薪酬绩效管理体制、抓住发展机遇开拓PPP市场等重点工作思路。富强公司、建投公司、各分公司分别从房地产开发战略选择、装配式建筑未来形势、钢构和幕墙专业新目标、智能集成紧抓发展机遇、机电安装加速市场突破、市政路桥实现资质提升等方面提出了未来计划。

集团总经济师杨蘋作《迈进新时代 开启新征程》主题报告

会议期间，30余位项目经理代表结合自身在项目管理中的经验及思考充分发表意见，发言涵盖EPC总承包项目管理及模式创新，PPP模式管理与PPP项目设计施工，BIM技术的推广应用，装配式建筑设计，创新提升项目管理水平，推动项目区域化管理，强化联营项目管理，“一队多项”管理模式探索，推行安全常态化管理、建工安全智能助手应用等多个方面，为集团加快发展、转型升级、跨越增长建言献策。

集团总工程师王爱勋肯定代表们发言思考角度广、认识到位、措施多、方法好，大会起到了明晰目标、凝聚人心的作用，并对集团未来发展提出四点建议：稳定传统优势主业；适应供给侧结构性改革；改进企业发展体制机制；以强大的作风建设为跨越发展保驾护航。

集团总工程师王爱勋发言

集团董事长、党委书记应志刚总结指出，本次会议解放了思想、凝聚了共识，使未来战略与措施更加清晰；明确了目标、坚定了信心，团结和鼓舞全员为实现“十三五”规划努力奋进；描绘了路线、揭示了方向，为集团转型发展、做强做优奠定基础。应志刚同志还对2018年工作提出三点总的要求：全力以赴，全面完成好经营目标任务；理清思路，做好各项要点工作；进一步增强体制机制创新能力，发掘集团内生发展优势。

集团董事长、党委书记应志刚作总结讲话

    项目研讨会至今年已连续举办17届，有力推动了武汉建工内部项目管理经验交流、成果展示、思路碰撞，促进集团项目管理水平走在行业前列。本次会议是武汉建工集团深入学习贯彻十九大精神，迈进新时代、开启新征程、播种新希望、实现新愿景的动员会，更是武汉建工人凝聚共识、坚定信心、汇集力量的誓师会。会议提出了清晰、宏伟的企业发展战略，为拓宽发展视野、提升管理水平提供重要借鉴，切实推动武汉建工积极认识、适应和引领经济新常态，抢抓战略机遇期，加快转型升级步伐，不断做强做大做优，实现新的跨越式发展。