2011年，对于武汉建工（集团）有限公司（下称武建集团）来说，是硕果累累的一年。年初公司提出三大战役--重点工程施工阵地战、国家级精品工程攻坚战、特级资质就位保卫战--都取得了成功。作为纪念辛亥革命百年纪念活动的主会场的辛亥革命博物馆、市政府承诺工程的二环线汉口段，全国智力运动会赛场的武汉体院综合体育馆等一大批市重点工程的如期完工；襄樊卷烟厂项目夺得了国家建设工程质量最高荣誉--鲁班奖，创集团工业项目获鲁班奖的先例，为武汉建工捧回第16个鲁班奖。尤其值得一提的是，武汉建工集团工程项目这一年一举夺得鲁班奖、国优奖、詹天佑奖、全国用户满意工程、国家市政工程金奖、中国钢结构金奖等六项国家建设工程大奖，国家级精品工程攻坚战取得全面丰收。此外，武汉建工特级资质复核一次性通过湖北省住建厅实地核查和国家住建部审查，奠定该公司持续发展的坚实基础。

一系列成果的取得，正是由于武汉建工集团坚持以科学发展观为指导，推动企业党建工作与现代管理有机结合，夯实组织基础，强化班子建设，确保人才支撑，公司经营规模和施工产值连上新台阶，保证了持续快速全面发展。

夯实组织基础

武建集团党委书记、董事长吴建军告诉记者，多年来，武建集团积极探索现代企业制度下发挥党委政治核心作用的新机制和新措施，以更好地发挥党组织的先锋模范作用。为了加强党组织的领导作用，推动企业跨越式发展，武建集团努力抓好“五个要素”建设--进一步健全基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度和基本保障。

为了健全和加强组织机构建设，武建集团根据市场需要和自身实际，对机构进行了重新设置，规范二级单位的部门配备，夯实基层组织，同时将集团部门调整为综合、专业、党群三类13个部门，进一步明确和规范其职责，重在加强二级单位和公司部门的管理，强化和提高基层管理效能和水平。部门负责人的配备采取了民主推荐、集体决策的方式，体现了选人用人的风清气正。同时集团重新

武建集团党委深入开展“创先争优”活动，把活动与立足岗位作贡献结合起来，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，促进了集团生产经营等各项工作。同时公司抓住庆祝建党九十周年的契机开展活动，组织了纪念建党90周年红歌比赛、职工摄影比赛和职工征文比赛，各个单位的党组织开展了到革命老区接受革命传统教育的活动，强化了党员和积极分子的党性锻炼。

组织建设工作的有力推进，保证了企业的跨越式发展。2011年，武汉建工全年承接工程合同额64.26亿元，同比增长58.9%，实现营业收入42.16亿元，同比增长37.95 %，入库税金1.51亿元，同比增长32.45%，全面超额完成了国资委下达的目标。

强化班子建设

企业的快速发展，离不开强有力的领导层。在企业改革发展、经营工作和人事安排等重大问题上都确立了“党管干部”的原则，重大事项必须经过党委会讨论研究，集体决定，事前进行调研，严格按决策程序办事，从而强化了决策的科学性，加强了班子的战斗力。

武建集团领导班子秉持打造学习型组织的理念，认真学习和领会党的十七届五中、六中全会精神，组织了五中、六中全会精神的专题学习和讨论，进一步修订集团经济发展主要指标，进一步明确集团发展目标和思路，提高了班子驾驭市场，促进企业又好又快发展的能力。

在武汉市委和市国资党委的领导下，武建集团主要领导又进行了补充，确定了集团总经理，进一步完善了集团领导班子组织结构。按照民主集中制原则，公司对13个部门的正副职进行了重新确定，选拔了一批干部担任公司三总师副职和一批年青人走上公司中层干部的岗位。

为了加强党风廉政建设，武建集团深入开展 “以人为本、廉洁从业”党风廉政建设宣传教育活动，对重点岗位进行岗位廉政教育，采取多形式多种渠道对党员和管理人员进行教育，制订《工程项目效能监察责任追究办法》，组织领导干部和管理人员60人参加全国预防渎职犯罪巡回展。同时，贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，建立健全各项管理制度，开展“小金库”自查清理工作。认真做好办信办案工作，及时处理来信来访。

在加强党建工作的同时，为了适应公司持续发展的新要求，武建集团进一步转换机制，完善制度，强化和优化企业管理。一是进一步加强和改进公司商务管理，建立和完善内部招投标机制和办法，推出一批分包管理、材料采购、内部招标、资金管理、工程结算等管理制度，强化公开公平公正，堵塞管理漏洞，规范和强化了公司的效益管理。

二是运用信息管理系统规范对外投标、对内招标各类合同的管理，使之流程化、责任化，并建立和完善信息化管理文件和进一步完善公司管理文件汇编，使之有章可循。

三是坚持经营单位目标考核责任制，进一步完善了考核指标体系，体现公平公正、效益优先的原则，考核兑现，奖惩分明。

此外，武汉建工还狠抓工程质量和财务管理，安全生产狠抓落实，坚持事前控制，坚持依法治企。

2011年，武建集团获全国建筑业先进企业、全国优秀施工企业、“十一五”全国建筑业技术创新先进企业、湖北省优秀企业、首届武汉市十佳和谐企业、武汉市先进基层党组织、位列湖北省100强企业75位、武汉市100强企业47位、湖北省和武汉市守合同重信用企业。

确保人才支撑

企业竞争归根到底是人才的竞争。加强党建工作，创新企业管理，最根本的要体现以人为本。多年来，武建集团把人力资源作为企业的第一资源，创新人才机制，让员工在企业工作中不仅发挥才干，而且全面发展。

武建集团坚持思想领先，对员工的培养首先在思想观念上突破，解放思想，转换观念。公司通过培训、讨论等形式在集团系统广泛深入宣传动员，统一全体员工的思想认识，着力增强干部员工的“五种意识”：增强敢于担当、勇挑重担的担当意识；增强主动作为、善于作为的有为意识；增强与时俱进，关注业态的前沿意识；增强争先创优、落实到位的责任意识；增强热爱企业、命运一体的感恩意识，从而团结全体员工，心往一处想，劲往一处使，在前进的道路上克难攻坚，夺取胜利。

武建集团在实践中注重提高职工工作和生活的幸福感，既关注关键岗位员工，特别是各专业的骨干、带头人增加幸福指数，也关切全体员工的幸福指数，让大多数员工在工作中不仅干有所成，而且干有所乐。

公司不断创新人力资源管理：一是加紧各类专业队伍的培养和引进，解决人才紧缺问题。以项目管理队伍建设为例，公司着力提高项目经理的综合控制和市场营销能力。近两年评选出全国优秀职业经理人和项目经理8人、新增一级建造师12人。公司大力开展五大员岗位、专业技术人员继续教育等各类培训，共计3354人次，保证了公司生产经营的需要。

二是不断加强人才激励机制，从工资、补贴、购房优惠、贷款贴息、成果奖励等方面向紧缺人才、关键人才、立功人才倾斜，鼓励职工一专多能，成为“精一门、会二门、懂三门”复合型人才。公司不断完善薪酬管理制度，健全劳动合同的管理，规范合法用工行为，坚持薪酬与绩效考核相结合，不断调动员工积极性。

三是进一步创新用人机制，创新专业队伍分级管理办法，坚持德才兼备原则，以职工公认选干部，凭真实业绩用干部，积极选拔任用年轻干部，让各类人才不仅人尽其才，各展所能，而且有为有位，得其所得。

国以才治，业以才兴。武建集团通过不断地吸引人才、培养人才、发展人才，为企业的发展创造了不竭的动力。近年来，武汉建工在加快发展的同时着力转变发展方式，坚持围绕主业，探索集团发展的新路子，初步形成集团发展新的模式：一是围绕建筑主业大力延伸产业链，积极打造路桥、钢结构、机电安装和智能集成四大专业公司。二是在业态发展方式上调整，充分发挥现有房地产开发资源，积极谨慎推进房地产项目开发，房地产开发稳步前行。三是在主营业务结构上调整，探索以投融资方式带动主营业务发展的路子，集团在BT项目的投资开发上迈出坚实步伐。四是在外地市场拓展上调整布局，有进有退，开拓新的地区。如今的武汉建工已经发展成为国内建筑市场上极具实力的名牌建筑企业。

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