——2016年度武汉建工集团第十六届项目管理研讨会成功举办

2016年12月21日—22日，武汉建工集团2016年度项目管理研讨会在总部大楼三楼会议室召开，这是公司连续召开的第十六届项目管理研讨会。公司领导、三副总师、公司部门负责人、各专业分公司，驻外分公司负责人、富强公司，长隆公司负责人、项目经理、项目管理骨干代表及青年员工代表共计150余人参加了此次会议。会议围绕提高项目竞争力的主题进行了交流，扎实开了两个整天，紧凑而热烈，扎实而有效，既系统把控，又注重细节，既肯定成绩，也直面问题，既面向未来，又结合实际。会前的调研策划和参会发言同志作的充分准备及精美PPT，为会议成功召开奠定基础。

会议由集团公司副总经理张自安同志主持。会议以如何提高项目竞争力为主题，分五大版块，即如何贯彻实施集团十三五规划谈思路及办法、新技术应用提高项目竞争力、创新项目管理提高项目综合竞争力、加强成本管理提高项目竞争力、如何加快人才培养适应公司快速发展的要求，各版块分别由公司分管领导主持，围绕版块主题进行交流发言。在各版块研讨中，同志们紧扣主题，结合各自工作中的实际案例，畅所欲言展开发言和讨论，分享了各自的工作经验和体会，借鉴了行业先进企业的经验和成果，提出了许多有益的建议和设想，版块主持人更是精心点评和归纳总结，使大家感受到一次次头脑风暴，真是满怀希望而来，收获满满而归。

总经理应志刚肯定了本次研讨会开得成功，会议准备充分，主题突出，有的放矢，切中要害，体现出深入思考和发展紧迫感的主人翁精神。要求及时整理好总结会议材料，供广大员工进一步学习交流。他总结了集团2016年的工作，一方面肯定了集团所取得的突出成绩：集团年度主要经济指标有望全面完成；机场交通中心等5个机场三期工程、CBD淮海路地下通道、黄浦路泵站等重点工程建设如期完成和推进；机场交通中心、武汉建工科技中心、恒融等一大批项目管理体现出集团的水平和风貌；技术质量管理取得新成就，一年摘得鲁班奖和国优奖两项国家级大奖，博鏊论坛二期更是开集团在外省创鲁班奖首例；地产开发取得营销和储备双丰收；产业链延伸投资取得良好成果，车都环保产品走出了坚实的第一步；集团资本能力和融资能力进一步增强。另一方面指出了突出的问题，如应收账款增幅大、待结算工程量增多、全年安全生产出有事故、项目管理水平发展不平衡、驻外公司的质量、安全、合同和资金的管理问题突出，这些问题加大了公司运营成本和风险，影响公司信誉。同时他阐述了关于集团2017年的重点工作，他强调2017年是国家供给侧改革的深化年，也是实现集团十三五规划的关键年，建筑业机遇和挑战并存，主要表现在行业管理要求越来越严，违规处罚力度加大，行业技术和项目建设模式不断创新，企业间竞争更加激烈。形势紧迫，时不我待，我们必须以加快发展为第一要务，扩大规模、增强实力。因此，一要进一步改进人力资源管理。强化绩效管理，明确职责，严格考核，奖惩到位，改变考核不严，奖励平均的现状。二要进一步加强体制和机制的创新，坚持问题导向，针对突出问题进一步强化责任，领导挂帅，强化竞争机制，加大奖惩力度，推动突出难题的解决。三要切实加强驻外公司的管理，按照公司对驻外公司管理的新办法认真落实，公司部门要切实履责，项目经理和专业经理要抓到位，对存在的问题分别组织专班负责解决，有效控制住风险。四要进一步加强项目管理，以抓优和推优为手段，使项目管理水平再上台阶；地铁项目要认真抓好，创出集团品牌和信誉；抓紧落后项目的管理，避免风险产生，并从源头抓起；加大激励，鼓励干得好项目部，追究不履责的项目部的责任。五要发挥资本杠杆的作用，积极做好进入PPP项目准备工作，寻找适合项目进入PPP项目市场。

董事长、党委书记吴建军作了重要讲话，他肯定了一年一度的项目研讨会坚持问题导向，围绕提高项目竞争力主题，敞开思想，全面研讨，达到了总结和分享“看家本领”的目的。他着重讲了三点：第一，研讨会体现出“站位高”、“悟得透”、“立意深”的特点。研讨紧扣了集团十三五发展规划，提出了项目管理要站到国内一流行列，把握了集团保持在全国行业第一方阵的方针；从专业角度来讲，都有各自的真知灼见，体会真切；交流中以小见大，剖析问题深刻，认识到企业文化软实力的重要性。第二，如何做好新形势下的项目管理。他阐述了新形势表现在：一是经济的新常态；二是政治新生态，从严治党、端正风气取得根本转变；三是发展新标准，绿色发展给建筑行业提出了新标准、新要求；四是行业新态势，主要表现在：行业管理越来越严格、行业发展增幅放缓、基础设施建设仍是行业的主战场、产业现代化扎实推进、项目投资管理改革成效明显、工程建设低成本高要求的压力越来越大。面对新形势必须乘势而上，顺势而为。要进一步筑牢中国特色社会主义理想信念的思想基础，在市场经济的大潮中不迷失方向；要充分发挥企业基层党组织的领导核心和政治核心的作用，坚持从严治党管党，让党支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒；项目经理要不断提升专业技能，做到驾驭自如、掌控有力。第三，进一步增强危机意思，面对各种挑战，转变企业体制机制。危机表现在：一是生存危机，建筑行业是充分竞争行业，特级资质企业增多，我们不加快发展，做强做大，必然面临生存危机。二是小康危机，小富即安，在目前收入水平下容易产生不思进取，必须克服自满情绪。面对危机，必须在企业体制机制上变革，才能不断保持企业发展活力。坚持改革首先要坚持党对国有企业的领导不动摇，保证党和国家的方针政策、重大部署在集团的贯彻执行。同时以混合所有制作为突破口，推进企业体制的转变，武汉建工这次作为全省员工持股改革试点单位，是推进集团改革的良好机遇。在企业机制转变上要着力激励机制的重构，强化制度的执行力人，强化奖惩力度。要进一步加强总承包工程管理机制变革，强化主体性和专业性。

最后，副总经理张自安作了会议总结，指出2016年度项目管理研讨会圆满完成各项议程，达到了预期目标，是一次解放思想、拓展思路、创新发展的大会。要求各单位回去后认真组织传达学习研讨会的内容，学习和借鉴好的做法和措施，把广大员工的思想统一到这次会议的精神上来，为明年工作奠定思想基础。