—恒融项目部召开地下室66天会战动员会

    为进一步保证恒融商务中心二期项目地下室结构按期封顶，8月2日下午，在恒融中心二期项目部召开了一次“大干六十六天”的动员会。集团总经理应志刚，股份公司副总经理刘宣传，恒融项目部，公司机电安装、智能集成、钢结构等分公司，公司工程管理部、安全生产部、质量管理部、办公室等部门，桩基、岩土、土建、周材等分包单位出席会议。

    会议由公司刘宣传主持，他强调这次动员会实现工程各项目标的一次重要会议，会议目的是进一步统一思想、坚定信心，在前期施工的基础上打好地下室施工的第一场硬仗。会议首先由项目技术负责人史凡毅、项目经理张重喜就项目情况做了分析与汇报，着重汇报了工程概况、工程质量安全绿色施工等各项目标、地下室现阶段施工情况以及存在的问题和处理措施。接着各专业分包单位进行了表态，公司部门对工程提出了要求和建议。

集团总经理应志刚作总结讲话。他对项目部前期工作给予充分肯定，对下阶段的工作提出了要求：

1、明确目标，统一思想。恒融项目是武汉地产集团在中央商务区建设的集办公、商业为一体的现代化服务型办公大楼，也是集团进入中央商务区的重要项目，项目建设的好坏直接关系到集团企业形象和信誉。各参战单位必须团结一心，荣辱与共，确保工程的质量、安全、绿色施工和进度四大目标的实现。

2、强化项目管理。一是加强作风建设，扎实的工作作风是实现各项管理的根本保证；二是落实责任，依靠管理体系使项目各项工作落实，项目部和各专业分包单位落实各个岗位的职责，主动积极地解决问题；三是要抓程序，通过日碰头会、周例会等形式，及时对施工计划落实和下步安排推进落实到位。

3、确保质量、安全和绿色施工目标实现。一是抓进度不能以牺牲质量和安全；二是严格程序，认真执行技术和安全交底，通过方案交底统一思想、集思广益；三是严格执行样板引路，坚持标准，对不合格的坚决制止；四是绿色施工要强化意识，完善方案，说到做到，实实在在地做。

4、落实工期安排。根据现场施工情况，各单位要及时调配充足劳动力，抓好各自关键任务，总包要抓好协调，周材要保证投入，桩机单位要做好验收，岩土单位要抓好拆撑，钢构要抓好钢构施工，集团也保证资金需求，通过各方共同努力，确保项目施工的如期推进。

此次动员会对项目施工进行了全面策划，对“66天冲出地平线”的任务目标进行了思想动员和全面部署，为打好地下室施工硬仗奠定思想、组织基础。